01
Paslaugos
Veiklos efektyvumo ir pelno didinimas
Paslaugų ar užsakymų vėlavimų mažinimas
Atsargų mažinimas, apyvartinių lėšų didinimas
Darbuotojų motyvavimas, informacijos sklaida
Administracinių darbų optimizavimas
Sveiki, mano vardas Darius, esu tiekimo grandinės valdymo bei joje vykstančių procesų specialistas. Turiu sukaupęs didelę teorinę ir praktinę patirtį, kuria noriu pasidalinti su Jumis ir kuri gali padidinti Jūsų veiklos pelningumą.
Ar esate patenkinti savo įmonės rezultatais?
Kaip dažnai susiduriate su šiomis situacijomis darbinėje aplinkoje:
• nuolatinis vėlavimas laiku įvykdyti užsakymus,
• neplanuoti viršvalandžiai,
• prarasti užsakymai,
• apyvartinių lėšų stoka,
• menkas klientų pasitikėjimas,
• maža sukuriama pridėtinė vertė,
• darbuotojai skundžiasi laiko stoka,
• kvalifikuotų darbuotojų stoka.
Padarykite kiekvieną dieną Jūsų geriausia diena
Procesai vaidina lemiamą vaidmenį organizacijos sėkmei - verslo procesų efektyvumo didinimas pagerina organizacijos efektyvumą. Teisingi procesai leidžia atlikti darbus laiku, kokybiškai ir efektyviai.
Procesų auditas padeda organizacijai suvokti, kodėl pagrindinės verslo veiklos yra neefektyvios ir kurie procesai yra kliūtys veiksmingam strategijos įgyvendinimui. Sėkmė gali būti matuojama geresne kokybe, savalaikiškumu, efektyvumu, mažesnėmis išlaidomis ir trumpesniu ciklo laiku.
02
Apie mane
Pasiekimai
Sukurtas pusiau automatinis tiekimo užsakymų modulis buhalterinėje programoje
Pakeista sandėlio valdymo sistemos logika, leidusi padvigubinti efektyvumą
Vadovaujantis LEAN bei TOC principais, gamybos efektyvumas padidintas 50%
Seminarai/mokymai
Situational Leadership® II Experience™
The Ken Blanchard Companies
Gamybos procesų efektyvumo didinimas taikant apribojimų teoriją (TOC) ir LEAN
TOC sprendimai
Logistikos verslo vadybos bakalauras
V. A. Graičiūno aukštoji vadybos mokykla
Darbo istorija
Operacijų vadovas (COO)
2018-dabar
Gamybos padalinio vadovas
2015-2018
Gamybos ir logistikos skyrių vadovas (COO)
2011-2015
Sandėlių vadovas
2003-2011
03
Projekto įgyvendinimo etapai
Nustatymas
Pirmame etape, kuris vadinasi „nustatymas“, reikia nustatyti klientų poreikius bei projekto tikslus. Taip pat reikia nustatyti įmonės problemas, problemų priežastis bei rezultatus, kuriuos tikimasi pasiekti įgyvendinant šį projektą.
Matavimas
Antrajame etape yra įvertinamas kompanijoje vykstantis procesas bei patvirtinamos proceso matavimo sistemos. Jeigu įmonė nematavo savo procesų iki šiol, tada yra patvirtinamos naujos matavimo sistemos. Taip pat šiame etape turi būti nustatomi metodai, kuriais remiantis bus renkama informacija, kuri reikalinga projekto taikymo metu.
Analizė
Trečio etapo metu yra analizuojama, kokios priežastys lemia neatitikimą procesuose. Analizuojama turima informacija. Be to, analizuojamos praeitų etapų spragos.
Gerinimas
Ketvirto etapo metu yra generuojamos idėjos, kurios gerina procesą. Taip pat šios idėjos yra įgyvendinamos. Šiame etape yra įgyvendinamos procesų problemų spredimo priemonės.
Kontrolė
Penkto etapo atveju yra vykdoma kontrolė. Yra stebima, kaip buvo paisoma ankstesnių etapų taisyklių, kaip buvo įgyvendinamas procesų tobulinimas bei ar atsirado pozityvus rezultatas. Yra sudaromas stebėjimų planas, o pats stebėjimas vykdomas naudojant pasirinktą procesų matavimo sistemą.
04
Kontaktai
+370 631 33 033
LEAN konsultacijos, TOC konsultacijos, procesų optimizavimas, procesų valdymas, gamybos optimizavimas, sandėliavimo optimizavimas, tiekimo grandinės optimizavimas, verslo plėtros konsultacijos, verslo projektų vykdymas, projektų valdymas, darbuotojų paieška projektams, CRM įrankių diegimas, procesų valdymo įrankių kūrimas, IT įrankių kūrimas, diegimas, įmonių atstovavimas, partnerystė.
© 2020 juoDDa.lt All rights reserved.